佛山塑料集团股份有限公司（以下简称佛塑股份）是一家生产经营各类塑料包装薄膜、人造革和塑料编织复合材料等三大系列产品，为现代工、农业以及现代电子、医药、食品、交通领域提供新型材料的高新技术企业集团，拥有员工4000多人，年生产能力达16.5万吨，产销值超30亿元。自1992年以来，佛塑股份的主要经济指标均名列国内同行第一，被中国塑料加工工业协会誉为“中国民族塑料工业的成功发展典范”。
　　我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧密围绕集团的改革发展中心工作，大力推动公司本部的机构综合改革和管理重组工作，分层次抓好各级管理人员的“三讲”教育和“三个代表”教育，完善了股份公司的职代会制度，有效地促进了集团的生产经营发展。2001年股份公司实现含税销售30.53亿元，比2000年增长18.96%；产量16.44万吨，增长9.31%；实现利税2.7亿元，净利润9961万元，增长30.93%，较好地完成了市委、市政府交给我们公司的经济任务，为佛山市的经济发展作出了贡献。1999年被广东省科委评为高新技术企业集团试点单位，2002年被广东省政府确定为50家工业龙头中企唯一的战略发展新材料企业。
　　一、坚持推动公司本部的机构综合改革和“三合一”管理重组改革，为增创新优势打下组织基础
　　2001年5月，公司根据上市的发展需要，对本部机构作了综合性的调整改革，加强了财务、技术等职能部门，对行政、党群部门作了适当的精简和合并，并根据各部门职能重新进行了定编、定岗、定员、定责的工作，在考核的基础上，公司聘任了部门中层管理人员。2001年下半年，为进一步形成股份公司的核心竞争力，加快公司的国际化进程，公司董事会在9月作出了“实行企业深层次管理重组，增创佛塑新优势”的决策，并组织专责小组在充分调查研究和反复论证基础上，设计出管理重组方案，撤销了原东方、鸿基分公司和公司本部，组成公司总部，设置了15个职能部，于2001年12月21日正式实施。通过管理重组，初步建立了一套贴近市场、反应迅速的公司治理架构，使公司的管理系统更符合上市公司在分开两独立的规范要求，更适应现代企业制度要求的分权与制衡、约束与激励，保证资源优化配置的运作原则，从而确保佛塑在我国加入WTO后能加快整体发展，确保公司的近期、中期、远期战略目标的顺利实施。
　　二、坚持“技术领先”的战略，狠抓技术改造和技术创新
　　近几年来，先后累计投入数亿元进行技术改革，佛塑股份从一般加工企业发展成为大规模生产开发以高技术新型材料为基础、资金和技术密集程度较高的专业化现代企业。近年来，公司集中资金、技术力量，先后在浙江宁波经济技术开发区、山西临汾经济技术开发区、四川成都现代工业港、广西南宁、广东三水等地区投资建立生产基地，主要产品BOPP薄膜、BOPET簿膜、BOPA薄膜、PVC人造革、各类塑料片材和宽幅塑料编织复合材料的产销量和市场占有份额多年来均名列国内第一，主要生产设备和生产工艺达到九十年代的国际先进水平，其中双向拉伸工艺技术和设备更代表了我国当代塑料加工行业的先进水平。2000年5月佛塑股份A股在深圳证券交易所成功挂牌上市。
　　三、坚持以市场为导向，大力调整优化产品结构
　　面对瞬息万变的市场，佛塑股份在狠抓市场营销的同时，大力调整产品结构。以市场为导向，以调整优化产品结构为主要手段，打造一艘塑料加工工业的航空母舰，争取成为国内最大的塑料新型材料的制造基地，确保公司在规模上、技术上在国内的领先地位，大力压缩低值产品的生产，扩大高值产品的产量。同时，公司逐年加大在技术升级产品研发方面的投入，设有省级水平的技术研究开发中心，不断开发出一系列产品技术含量高，市场前景看好的新产品，如填补国内空白的产品BOPA薄膜、新型热封BOPP烟用收缩膜、BOPP珠光膜、超薄型BOPET电容膜、BOPET触摸，医药卫生用BOPET薄膜，高透明PVC压延薄膜以及轻薄型编织复合制品，为公司的后继发展提供了强大的支持；公司还注重产品质量的提高，出台和规范了各级管理制度，并于1998年和2001年先后分别通过了ISO9002和ISO900l国家质量体系的认证。
　　四、坚持以人为本，加大人才队伍建设力度
　　公司党委和各级领导采取引进与培训相结合的方法，不断提高企业的人才素质。2001年以来公司有15名管理骨干在澳门公开大学的MBA硕士班毕业或顺利通过了毕业论文答辩，并有8名管理骨干在攻读澳门公开大学和广州中山大学的MBA学位。同时，公司总部和各分公司根据生产经营发展需要，在大专院校招聘了应届大学毕业生18名，其中一名是博士，在社会上招聘了专业人才6名，充实了集团的专业人才队伍。
　为适应股份公司上市运作和建立现代企业制度要求，进一步搞好企业的民主管理，更好地调动职工的积极性、创造性，集团公司党委按照“公司法”和“工会法”的规定，改革了股份公司所属的工会架构，撤销了企业工会多级社团法人地位的组织结构，设置了股份公司工会一级社团法人和一个社团法人代表，原分公司不再实行职代会建制，由分公司依法产生职工代表参加股份公司职代会，并民主选举产生了股份公司第一届工会委员会、经费审查委员会，民主选举产生了股份公司的职工监事，使股份公司的民主管理工作不断走向规范化。
进入21世纪，随着以互联网的发展和全球经济一体化为特征的新经济的崛起，以及佛塑股份的上市、中国加入WTO所带来的竞争压力，佛塑股份不仅要面对变化了的外部环境，同时自身也发生了从量变到质变的过程，可以说，佛塑正处于一个重要的发展十字路口，公司经过多方分析谁，制定了佛塑集团“十五”发展计划，确立了今后数年集团的发展战略，从而拉开了二次创业的序幕。佛塑人勇于探索创新，根据现代企业的管理规范，不断完善产权、经营权的改革，探索一条适合自身发展的路子。